“Đại dương đỏ�?là tên gọi được đặt ra cho những phương pháp và lối suy nghĩ chiến lược kiểu truyền thống, mà đại diện là bậc thầy v�?chiến lược �?Harvard chính là Micheal Porter. Có th�?nói, “đại dương đỏ�?là khoảng không gian mà mọi ngành kinh t�?cùng tồn tại và có một th�?trường xác định, các doanh nghiệp được ví như những con cá mập đang c�?gắng tranh giành “miếng mồi�?th�?phần v�?cho mình. Những phương pháp cạnh tranh thông thường và lối tư duy truyền thống trong th�?trường đã khiến cho phân khúc tr�?nên khó khăn hơn bao gi�?hết. Do đó, đ�?chiếm được lợi th�?trong một “đại dương đỏ�?đã bão hòa, ngoài những chiến lược kinh doanh đột phá, các công ty còn phải cạnh tranh bằng nguồn nhân lực. Bởi vì, khi s�?dụng hiệu qu�?nguồn nhân lực là đã đóng góp 80% vào s�?thành công của t�?chức. Người lao động là “tài sản�?quý của công ty mà b�?phận nhân s�?phải có trách nhiệm chọn lọc đem v�? “mài giũa�?đ�?“tài sản�?đó càng tr�?nên có giá tr�? Khi thành lập một công ty, b�?phận đầu tiên cần có là phòng nhân s�?đ�?hoạch định chiến lược tuyển dụng nhân viên, đưa ra những chính sách đào tạo, cơ ch�?lương thưởng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp�?/p>

Có th�?nói, b�?phận nhân s�?là “trung điểm�?�?mỗi công ty, mỗi t�?chức. Tuy có vai trò quan trọng nhưng nhân s�?không tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh. H�?ch�?có chức năng h�?tr�?các phòng ban khác và là chiếc cầu nối giữa người lao động và người lãnh đạo, giúp h�?phối hợp nhịp nhàng đ�?đạt năng suất cao. Do vậy, làm việc trong ngành Quản tr�?nhân lực là một ngh�?thuật – ngh�?thuật giao tiếp, ngh�?thuật s�?dụng người, ngh�?thuật thực hiện công việc… Người làm công tác nhân s�?s�?giúp doanh nghiệp có được nguồn nhân lực ổn định, gắn kết với t�?chức, tận tâm tận lực với công ty. Và khi s�?hữu tài sản quý báu đó, các nhà quản lý có th�?t�?tin lèo lái con thuyền của mình bơi trong “đại dương đỏ�?

Khác biệt trong cách giảng dạy

Bạn Phạm Th�?Đăng Trình, sinh viên ngành Quản tr�?nhân lực, ĐH Hoa Sen sau khi thực tập và được gi�?lại làm việc �?công ty Capgemini VietNam, chia s�? “Làm việc chung với những anh ch�?nhiều năm kinh nghiệm là một áp lực lớn, nhưng tôi đã vượt qua tất c�?đ�?có th�?đứng vững trong môi trường này. Làm được điều này, tôi phải cám ơn trường Hoa Sen đặc biệt là các thầy cô ngành Quản tr�?nhân lực đã có một chương trình học thiết thực các môn học gần gũi với công việc thực t�?và những kinh nghiệm cũng như kiến thức mà thầy cô truyền đạt lại đều có th�?áp dụng ngay khi đi làm mà không có nhiều s�?b�?ng�?như là môn quản tr�?nhân s�?giúp sinh viên hiểu các chức năng của Nhân s�?và xây dựng quy trình quản lý nhân s�? môn lương thưởng và phúc lợi hiểu được cách xây dựng h�?thống lương và phúc lợi cho doanh nghiệp. Trong cách thức giảng dạy, các giảng viên của trường đã tạo cho sinh viên có cơ hội được bày t�?suy nghĩ, luôn phải sáng tạo và ứng x�?linh hoạt trong mọi tình huống. Chính nh�?tất c�?các điều trên, tôi đã có th�?đạt được những thành công như ngày hôm nay. Quản tr�?nhân s�?ngày nay với xu hướng là chuyên môn hóa, điều đó cho thấy ngành ngày một phát triển và ch�?những con người được đào tạo chính thức trong lĩnh vực nhân s�?mới có th�?d�?dàng đạt được thành công!�?